衛生間隔（gé）斷配件（jiàn）公司作為一個衛生間隔斷配（pèi）件企（qǐ）業（yè）而言，首先就必（bì）須對自身的產品有一個明確的定位。定位自身產品適合的消費人群（qún），並針對消費群（qún）體對自身產品進行不斷改進和完善，以方便消費者，增加產品的功能性。能夠很快響應客戶的要求，會有更好的服務（wù）。而目前我國許多的衛生間隔斷配件企業，卻極度忽視了自身產品的品牌打造，盲目模仿跟風，產品無特色，設計無新意，自（zì）身發展的先天不足，在危機麵前顯得尤為（wéi）脆弱。

一、精（jīng）細化管理。為節約成本、提高辦（bàn）事效率（lǜ），精細化管理是（shì）必由之路（lù）。

二（èr）、持幣觀望（wàng），保本經營。市場需求不景氣，發展壯大不合時宜，應減少支（zhī）出，回籠資金，當務之急是如何盈利，維（wéi）持經（jīng）營運作。

三、強（qiáng）強聯合，優勢互補。針對國家的（de）政策傾斜，精裝（zhuāng）修房屋將是（shì）今後的發展方向，衛浴經銷（xiāo）商與房產工程商、地產商（shāng）強（qiáng）強聯合，建立長期互補合作（zuò）關係（xì）。

四、精確營銷手（shǒu）段。重新審視91福利视频网所處的環境（jìng）：經濟好轉日期不明朗，市場需（xū）求開（kāi）始縮小，消費者（zhě）信心嚴重不足，在同行業都選擇冬歇時，宣（xuān）傳、促（cù）銷要（yào）比（bǐ）競爭對手先行一步，利用較小的成本擴大知名度，薄利多銷，搶占（zhàn）市場，利（lì）用訂單量維護企業（yè）的（de）運（yùn）作。